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根本就是一本心理疾病書籍，不折不扣．
偽裝成管理書刊，裡面講的所謂怪咖員工幾乎都是偏精神官能類疾病的處理方式，
一個公司哪來那麼多精神疾病工作者啊？何況怪咖也不是這麼定義的吧？
所以關於書名的搞定怪咖員工創意法則，是既搞不定，也不叫怪咖，更沒創意．
通篇用堆枯燥的心理疾病名詞，內容卻乏善可陳．
典型的調列式硬湊的教科書行文，會這麼嚴厲的批判還有一點，
因為作者一開始就在自敘裡面自吹自擂說什麼這是一本＂管理聖經＂，
什麼這是一本最有用的管理書．通常把自己捧的越高的就準備接受更高規格的檢驗．
唯一比較值得看的，只有在員工行為處理上的建議模式：
１，定義問題；２，影響範圍；３，如何改善；４，模擬演練；５，鼓勵承諾；６，紀錄追蹤．
不過一般習慣處理異常分析，或是問題解決的工作者來說，
這個倒沒有相當特別，就是熟能生巧的標準困難排除的處理模式，通用性很高．
至於其他內容就沒特別可以陳述的地方了．
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