人不瘋魔不成活

作者的本意是想強調玩樂的心，可以應用至現實職場，

但是過短的篇幅，不夠響亮的主角，卻讓整本書的行文偏於硬套．

所以泛泛瀏覽這些陳述，一本書不過一天上下班通勤就看完了．

每篇幅至多二到三頁，第一部分講主角的生活背景，

還有玩了什麼東西，第二部分就直接將玩的心得套入職場應用結果．

１８２頁就寫了３２個主角，連主角本身的個性，

或是＂成就的重要性＂都沒有辦法闡明完成，就先導入＂是因為小時候玩樂啟發成功＂的，

這些＂作者認為的成功＂甚至難引起讀書人的共鳴，也更不用說提起想看的興趣．

當然不可否認的是，所有人的行動思維一定會連結上許許多多的成長背景經驗，

但是如果現在著書還是在用很單純的＂因為－所以＂的連結觀念闡述理論，

絕對有失偏頗，流於斷章取義．

于美人說：＂人生沒有白費的經歷＂，這句話當書引可能能夠更突顯＂玩樂＂的輔助性．

但以玩樂為主，忽略基礎人格特質跟完整的成長經歷，直接歸因於果就顯的膚淺．

舉例來說，如果只是玩樂重要，篇中３２個主角玩的東西大家都玩，為何他們玩會成功？

少了這些東西，論述就顯的唐突多了．

比較值得提的事例：

１，玩軍棋培養的情境規劃：預想多種策略（對手可能走的棋步），以對付臨時狀況的發生．

２，激勵：試看看，我會在背後支援你．

３，ＥＳＰＮ總裁：我們的產品應充滿樂趣，如果自己不覺得有趣，產品怎麼可能有趣？

４，領導是影響他人，提升其技能，讓他們進階到另一個層次．

５，想知道什麼事物讓自己快樂，回想小時候最喜歡作什麼事情就可以了．