人不瘋魔不成活

整半年沒更新書目, 這本是庫存書目最想讀的一本. 果然三天通勤就看完了.

系列書籍從A到A+看起, 不同的地方在於取材標準的嚴謹,

相較其他管理書籍的套論來說, 說服力高很多.

二來用確實周遭的管理範例下去比較, 確實能從其中印證一二.

這是對這套書比較推崇的地方.

這次的討論話題在A+企業的崩壞步驟討論,

從自矜自大->盲目擴充->輕忽風險->病急亂投醫->自我放棄,

其實現在檯面上的一線企業成長期過後能拉出對比的不在少數,

甚至谷底翻身後重蹈覆輒的也所在多有.

延續上本書的觀念, 最有啟發性的還是在兩個核心概念,

1, 先找對人, 放在對的位置上;

2, 沒有一蹴可及的管理.

聽起來像是老生常談的概念, 卻只有少數人能重視,

大部分的議案都只是管理階層突發奇想, 認為隨便做個特殊行動或者編列預算及團隊,

就可輕易叫做改革或計畫, 然後拉幾個專案成員大鍋炒, 設法逼出結果交差了事.

反正砸錢丟時間, 就理所當然要求有改變或產出, 輕忽落實管理.

最後落入集體愚笨的決策.

管理要從風暴中學習, 竊以為之.