人不瘋魔不成活

書名取自於富蘭克林窮理查年鑑，以及查理蒙格認為其人生哲學需延伸為應用的諸多常識。作為波克夏第二人，蒙格不同於巴菲特善為領導及頭臉人物的身分，雖年長於巴菲特且通曉諸多領域智能，卻能屈居於其後為智囊，並於數十年間合作，善知進退不起爭執，實屬不易。

投資領域中，蒙格在基礎上使巴菲特從葛拉漢的煙屁股價值投資法，轉向於更專注公司價值潛力投資，不單價格更重視價值，並依此發掘出不斷創高的可口可樂、吉列等公司股票。更脫穎而出的是，一旦入股這些公司，幾乎極少脫手，不同於葛拉漢的低買高賣策略。於持股更大時，並發揮董事職能協助公司治理，或買下成為旗下公司。後期亦協助巴菲特拓展全球市場，一如投資中國比亞迪，或韓國浦項鋼鐵。作為投資思考及投資技巧超群的巴菲特投資夥伴，除前述的投資助力，蒙格許多時候也運用其多元思考，旁徵博引諸多領域或歷史以建言緩阻投資，讓波克夏投資的時機更審慎完美，並有效管理風險。

演講內容部分，並不特別強調蒙格的投資方式或技巧，主要是蒙格介紹自己的思考模式、治學方法、及對各不同領域學識如何掌握，避免落入認知誤區，書中最常提的鐵鎚人概念：＂手中拿著鐵鎚的人，看世界就像一根釘子。＂意即如果只熟知一項知識技能，遇到所有問題會按僅有的訓練，放入固定思考框架解釋。故此，蒙格除了法學外，還通曉數學、工程學、統計學、氣象、經濟、心理、會計、歷史等不同學問。遇到問題時即能取各學問中的觀念或工具，逐項列表檢查，並且隨時詰問自己，反向思考以避開盲點。此外，蒙格也特別強調能力圈行事的重要性，最常舉的例子就是獨腿人參加踢屁股大賽，就是在完全無優勢的競爭，而巴菲特與蒙格也不諱言，對科技企業的發展知之甚微以致於難以評估科技公司，故直到相當後期才投資IBM，後亦出脫不少持股，剩下蘋果為其少數持有較大量的科技股，在科技業為主流的股票市場中，波克夏依舊能定心不隨波逐流，穩定創造優勢。

蒙格的思考檢查清單有：風險、獨立思考、準備、能力圈確認、分析、配置、耐心、決心、接受改變、以及專注。之所以使用檢查清單思考，是因為所有看似不相干的錯誤可能會交雜在一起，並互相增強，造成「魯拉帕路薩效應」。而此清單建立於對不同知識的涉獵，並究其精要，使用重在化繁為簡卻不便宜行事，蒙格常舉愛因斯坦的名言：＂一切應該盡可能簡單，但不能過於簡單。＂對於工作的建議，蒙格認為：不賣自己不買的東西、不為不欽佩的人工作、與喜歡的人共事。

蒙格也在現今公司治理提出意見，包括選擇權激勵機制，造成公司財報失真，隱藏人事成本加上浮報營收，而立基於此的公司成長，對不斷投入的股東如同撈灰金，直到成長動能消失時，回頭檢視才發現股價超評，最後企業與股票一起崩潰，猶如龐氏騙局。最後對學院派的經濟學與心理學，蒙格也提出從跨領域出發的建言，除需更重視實例、規避門牆之見，還要研究更多已發生但無從解釋的現象，而非均試圖由已創造的理論，去解釋多元變動中的世界。

結語附錄中，提到蒙格對巴菲特重要的三大觀念建立，戒貪、勇氣、遠見，長足影響波克夏的經營方向，包括長期持股、勇於面對過失和對新投資領域的拓展。而蒙格擁有能擇善固執並貫徹到底的自信，即源自其手不釋卷的博學，與跨領域建置檢視清單的審慎態度。