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這本書主要是在討論"正式/ 非正式"組織,
雖說是在討論異同, 但其實正是組織沒有甚麼需要特別提及的地方,
所以幾乎都是倡導非正式組織可以發揮的影響力.
非正式組織維繫多出於情感, 而非制令,
對於目標達成的因素上會多出許多自發性成因, 促進成功.
但會有難以駕馭, 無法制式管控等問題.
經理人挑戰:
1, 激勵中間績效者
2, 擴展非正式組織影響力
3, 讓同事參與決策及討論
領導者挑戰:
1, 學習前線人員經驗
2, 提供實驗空間
總和來說, 這還是一本太學術架構的文章,
分析舉例不夠透徹, 只是把看到的例仔援用以自己的論理,
太過單一, 缺發分析, 結果就是偏於太主斷的鋪陳.
很難說服的了人. 不是很好消化的書.
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